2019 การประชุมการจัดการครึ่งปีของกลุ่ม Zhanzhi จัดขึ้นที่จินเจียง
ในปี 2019 การประชุมธุรกิจครึ่งปีของกลุ่มบริษัทจ้านจือจัดขึ้นที่เมืองจินเจียง มณฑลฟูเจี้ยน ระหว่างวันที่ 1-4 สิงหาคม มีผู้บริหารระดับสูงของกลุ่ม ผู้จัดการบริษัทในเครือ และผู้บริหารระดับสูงที่เพิ่งได้รับการว่าจ้างใหม่เข้าร่วมประมาณ 60 คน โดยแต่ละบริษัทในเครือมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุงธุรกิจและการจัดการในช่วงครึ่งปีแรก ในขณะเดียวกันก็มีการประชุมพิเศษ 3 หัวข้อ ได้แก่ การจัดซื้อ การแปรรูป และการอภิปรายเรื่อง "บุคลากร" บริษัทเซียะเหมิน อินดัสตรี แอนด์ เทรด จำกัด ได้แบ่งปันประสบการณ์จากการประชุมเกี่ยวกับการปฏิบัติจริงในการปรับปรุงบริการและการจัดการ โดยทั่วไปแล้ว ในช่วงครึ่งปีแรก บริษัทในเครือส่วนใหญ่ได้ทำการเปลี่ยนแปลงที่ดีในการทำงานในปีนี้ และแสดงให้เห็นถึงการดำเนินการที่ดีในการปฏิบัติตามข้อกำหนดของสำนักงานใหญ่ เอกสารของบริษัทในเครือได้รับการเตรียมมาอย่างดี ซึ่งทำให้มั่นใจได้ว่าเนื้อหาการประชุมมีคุณภาพสูง การแบ่งปันของบริษัทเซียะเหมินและการนำเสนอรูปแบบการเปลี่ยนแปลงครั้งที่สามทำให้ทุกคนมีความมั่นใจมากขึ้นในการเปลี่ยนแปลงและยกระดับ บรรยากาศของการประชุมครั้งนี้ค่อนข้างดี ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงคุณภาพและความเป็นทีมของบุคลากรที่นำเสนอผลงาน บรรยากาศการอภิปรายก็อบอุ่น ทุกคนมีส่วนร่วมอย่างกระตือรือร้นและเสนอแนะความคิดเห็น ผู้เข้าร่วมประชุมโดยทั่วไปรู้สึกว่าการประชุมครั้งนี้มีข้อมูลมากมายและมีคุณค่าในการอ้างอิงและการเรียนรู้ที่ดี
จากการรับฟังรายงาน นายซุน ผู้จัดการทั่วไปของกลุ่มบริษัท ได้รายงานภาพรวมการดำเนินงานของกลุ่มบริษัทในช่วงครึ่งปีแรก พร้อมทั้งให้ความเห็นที่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของแต่ละบริษัทในเครือ และวิเคราะห์และคาดการณ์สถานการณ์ปัจจุบันของอุตสาหกรรมและการพัฒนาเศรษฐกิจในอนาคต พร้อมทั้งชี้แจงถึงเป้าหมายของการดำเนินงานในระยะต่อไป
ภารกิจหลักมีดังต่อไปนี้: 1. เสริมสร้างการบริหารจัดการบริษัทด้านโมเลกุล; 2. เสริมสร้างการบริหารจัดการโครงการแปรรูปในฉงชิ่ง ส่งเสริมการวางแผนโครงการจัดซื้อที่ดินในเฉิงตู และดำเนินการสำรวจโครงการปรับปรุงอุปกรณ์ในเซี่ยงไฮ้; 3. ยื่นขอใบอนุญาตผู้ให้บริการขนส่งแบบไร้รถยนต์ โดยจัดตั้งแพลตฟอร์มโลจิสติกส์ของตนเอง เพื่อลดต้นทุนค่าขนส่ง; 4. พัฒนาระบบ Gundam ให้ดียิ่งขึ้น เพื่อแก้ปัญหาการรับสินค้าหลายจุด; 5. วางแผนจัดตั้งศูนย์แบ่งปันทางการเงินของกลุ่มอย่างค่อยเป็นค่อยไป; 6. จัดตั้งระบบควบคุมความเสี่ยงของกลุ่มอย่างค่อยเป็นค่อยไป; 7. การจัดซื้อจัดจ้างบรรลุความก้าวหน้าอย่างเป็นรูปธรรม และสร้างอำนาจการจัดซื้อแบบรวมศูนย์; 8. การสรรหาบุคลากร: เสริมสร้างความแข็งแกร่ง และดึงดูดบุคลากรในตำแหน่งสำคัญ; 9. การฝึกอบรมและพัฒนาทักษะของทีมงานระดับกลางและระดับสูง: ให้พวกเขามีระบบระเบียบมากขึ้น มีวิสัยทัศน์ที่กว้างขึ้น และมีความคิดที่กว้างไกลขึ้น
ในขณะเดียวกัน ขอเตือนทุกคนให้เอาชนะสองสิ่งนี้: 1. เอาชนะความคิดแบบเดิมๆ กิจวัตรเก่าๆ ความคิดแบบเก่าๆ และการหวนกลับไปสู่วิถีเดิม 2. เอาชนะ "การมองแต่ผลประโยชน์ระยะสั้น" ในยุคนี้ ถ้าเราต้องการเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม เราต้องทำสิ่งที่มีอนาคต ทำในสิ่งที่เราวางแผนไว้สำหรับอนาคต เปลี่ยนความคิด ลงทุน และวางแผนระยะยาว
และได้เสนอข้อกำหนดหลายประการ:
1. มุ่งมั่นอย่างแน่วแน่ในเส้นทางของการมุ่งเน้นด้านวิชาชีพและการสร้างมูลค่า
เราจะสามารถคว้าโอกาสทางธุรกิจ พัฒนาสิ่งใหม่ๆ และส่งเสริมให้ทุกคนพยายามอย่างเต็มที่ได้ก็ต่อเมื่ออุตสาหกรรมมีความแข็งแกร่งแล้วเท่านั้น
2. สร้างบรรยากาศแห่งการเรียนรู้และการใคร่ครวญตนเอง
3. เพื่อให้การบริการยังคงเป็นกลยุทธ์หลักของเรา วิสัยทัศน์และพันธกิจของเราจึงมุ่งเน้นไปที่การบริการเช่นกัน
4. เน้นการต่อสู้ดิ้นรนต่อไป
5. รักษาความสามารถในการแข่งขันของเราด้วยการทำงานเป็นทีม
ในอนาคต หากเราไม่พูดถึงเรื่องการบริการ เราก็จะกำจัดปัญหาไปได้ หากเราไม่พูดถึงเรื่องนวัตกรรม เราก็จะล้าหลัง และหากเราไม่พูดถึงเรื่องการปฏิรูป เราก็จะไม่มีความหวัง
ประธานเฉินแห่งกลุ่มบริษัทได้กล่าวสุนทรพจน์ที่สำคัญว่า: ผมหวังว่าผู้บริหารระดับสูงที่ได้รับการว่าจ้างใหม่ของบริษัทในเครือจะมีกลยุทธ์เชิงอุดมการณ์ที่สูงขึ้น มีวิสัยทัศน์ที่กว้างไกล และมีสถานะโดยรวมที่แข็งแกร่งขึ้นในตำแหน่งใหม่ของพวกเขา จงเข้มงวดกับตัวเอง เป็นผู้นำด้วยตัวอย่างที่ดี และเป็นแบบอย่างที่ดีให้กับพนักงาน ในขณะเดียวกัน เราต้องเสริมสร้างการเรียนรู้ พัฒนาความสามารถของตนเอง และปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงงานโดยเร็วที่สุด จงจัดระเบียบความคิดในการทำงาน จับจุดสำคัญของงาน แบ่งปันความกังวลและแก้ไขปัญหาให้กับผู้บริหารของบริษัทที่ตนอยู่ และมุ่งมั่นที่จะสร้างคุณูปการที่ยิ่งใหญ่กว่าต่อการพัฒนาของกลุ่มบริษัทในตำแหน่งใหม่โดยเร็วที่สุด
ในส่วนของโอกาสในการเลื่อนตำแหน่ง จงเข้าใจหลักการเหล่านี้: ผู้ที่มีความสามารถและคุณธรรมจะได้รับความสำคัญเป็นอันดับแรก; ผู้ที่มีคุณธรรมและความสามารถมักถูกลังเลที่จะถูกใช้งาน; และผู้ที่มีความสามารถและคุณธรรมมักถูกปฏิเสธการใช้งานอย่างเด็ดขาด
สุดท้ายนี้ ขอย้ำประโยคที่พูดกันมาหลายปีแล้วว่า "ถ้าคุณทำรถเก๋งหาย คุณจะไม่เสียรถเก๋งไปหรอก"
ในระหว่างการประชุม ผู้เข้าร่วมทั้งหมดได้ไปเยี่ยมชมเมืองอู่เตียน ซึ่งเป็นสถานที่กำเนิดของเมืองจินเจียง และได้เยี่ยมชมอาคารอิฐแดงที่มีเอกลักษณ์ของมณฑลฝูเจี้ยนตอนใต้ อาคารอิฐแดง "พระราชวัง" อาคารสไตล์ตะวันตก และอาคารที่มีเอกลักษณ์อื่นๆ ตั้งแต่สมัยราชวงศ์หมิงและชิงจนถึงสาธารณรัฐจีน ทุกคนเดินเล่นและพูดคุยกันอย่างผ่อนคลาย
วันที่โพสต์: 14 สิงหาคม 2562
