การฝึกอบรมผู้นำผู้บริหารในเครือ Zhanzhi Group ประจำปี 2020
เป็นเวลากว่าหนึ่งเดือนแล้วนับตั้งแต่การฝึกอบรมผู้นำระดับผู้บริหารของ Zhanzhi Group เริ่มต้นขึ้นโครงการฝึกอบรมดังกล่าวจัดโดยสำนักงานใหญ่ของกลุ่ม โดยมีผู้บริหารระดับสูง 35 คนจากทั่วประเทศเข้าร่วมSun Zong ผู้จัดการทั่วไปของกลุ่มบริษัท เข้าร่วมสถานที่ฝึกอบรมและเข้าร่วมการศึกษาการฝึกอบรมระยะเวลา 2 วันร่วมกับผู้บริหารระดับสูงของบริษัทในเครือแต่ละแห่งความกระตือรือร้นในการเรียนรู้ของนักเรียนยังคงซาบซึ้งในหัวใจของผู้เขียน
เมื่อวันที่ 15 สิงหาคม 2020 Magic Capital มีอากาศแจ่มใสในช่วงกลางฤดูร้อน และห้องฝึกอบรมของสำนักงานใหญ่ของกลุ่มก็เต็มไปด้วยบรรยากาศการเรียนรู้ที่แข็งแกร่งหลังจากการประชุมครึ่งปีในเมือง Sheshan ในเดือนกรกฎาคม ผู้บริหารของบริษัทย่อยต่างๆ ก็มารวมตัวกันที่เซี่ยงไฮ้อีกครั้งในวันนี้ การฝึกอบรมความเป็นผู้นำของเราเริ่มต้นขึ้นอย่างคาดหวัง
สำนักงานใหญ่ของกลุ่มให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อโครงการฝึกอบรมความเป็นผู้นำนี้ และทีมงานโครงการประกอบด้วยทีมผู้บริหารอาวุโสภายใน สมาชิกผู้สอน และทีมผู้เชี่ยวชาญภายนอก โดยมี Sun Zong เป็นครูประจำชั้นด้วยจุดมุ่งหมายของการออกแบบโครงการที่สามารถลงหลักสูตรได้ สามารถประเมินผลการฝึกอบรม และปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรได้ สมาชิกของทีมงานโครงการได้บดหลักสูตรเป็นเวลาสี่เดือนกระบวนการทั้งหมดประกอบด้วยเก้าขั้นตอน: การสร้างโมเดลความสามารถของผู้บริหารระดับสูง → การสร้างเส้นทางการเรียนรู้ความเป็นผู้นำ → การวาดแผนที่การเรียนรู้ → การประเมินความสามารถของ Jiugongge ตามโมเดลความสามารถ → การค้นหาข้อบกพร่องตามผลการประเมิน → การออกแบบบทเรียนที่มีข้อบกพร่อง → การปลูกฝังอุตสาหกรรม กรณีศึกษาในหลักสูตร → การเรียนรู้และกรณีเสริมโหมดการเรียนรู้แบบกลุ่มปฏิบัติการของกันและกัน → โหมดวงปิดสำหรับผลการประเมินซ้ำเมื่อสิ้นสุดภาคเรียนเพื่อตรวจสอบผลกระทบของเกณฑ์มาตรฐานเริ่มต้น
แตกต่างจากการฝึกอบรมภายนอกครั้งก่อน โครงการฝึกอบรมภาวะผู้นำผู้บริหารของบริษัทโมเลกุลแห่งนี้มุ่งเน้นไปที่การบูรณาการการทำงานและการศึกษา และนำการเรียนรู้ไปประยุกต์ใช้กับการทำงานสิ่งที่น่าประทับใจคือโมเดลความสามารถของ Zhan Zhigao มีพื้นฐานมาจาก "Iron Man" ที่ตรงไปตรงมาและกล้าหาญโมเดลดังกล่าวประกอบด้วย "สามตระกูลและเก้ามาตรฐาน" เป็นหลัก ได้แก่ "สามตระกูล" ที่เป็นผู้นำตระกูลพัฒนาธุรกิจ ส่งเสริมตระกูลการเติบโตขององค์กร และปฏิบัติตามค่านิยมที่เป็นผู้นำตระกูล และ "เก้ามาตรฐาน" ซึ่งประกอบด้วยการคิดเชิงกลยุทธ์ การบูรณาการทรัพยากร การนำไปใช้แบบลีน การเรียนรู้และนวัตกรรม การทำงานร่วมกันข้ามพรมแดน การพัฒนาทีม เอกลักษณ์องค์กร ความรับผิดชอบอย่างมีสติ และความซื่อสัตย์จากผลการประเมินความสามารถของ Jiugongge สินค้าคงคลังที่มีความสามารถแสดงให้เห็นข้อดีและข้อเสียของทีมผู้บริหารระดับสูงในปัจจุบันอย่างชัดเจนอัตลักษณ์องค์กร ความรับผิดชอบอย่างมีสติ และความซื่อสัตย์ภายใต้การนำค่านิยมที่ปฏิบัติได้รับคะแนนสูงสุด ซึ่งหมายความว่าวัฒนธรรมองค์กรของ Zhanzhi หยั่งรากลึกอยู่ในหัวใจของผู้คน และมีบทบาทเป็นผู้นำเชิงบวกสำหรับพนักงานทุกคนของ Zhanzhi บริษัท.หลักสูตรแกนกลางมุ่งเน้นไปที่การคิดเชิงกลยุทธ์ นวัตกรรมการเรียนรู้ และการพัฒนาทีม
ในขั้นตอนการนำหลักสูตรไปใช้ โหมดการเรียนรู้ยังพิจารณาถึงคุณลักษณะของการเรียนรู้สำหรับผู้ใหญ่อย่างเต็มที่ ซึ่งดำเนินการตามหลักการ 7-2-1 ได้แก่ ฝึกฝน 70% ผู้อื่นศึกษา 20% และสอนตามหัวข้อ 10%ระยะเวลาการศึกษานานถึง 4 เดือน ซึ่งดำเนินการทั้งแบบออนไลน์และออฟไลน์ โดยส่วนใหญ่จะเรียนแบบอิสระโดยกลุ่มการศึกษาและได้รับความช่วยเหลือจากโค้ชปฏิบัติการหลังจากสิ้นสุดวงจรการเรียนรู้ การประเมินความสามารถจะดำเนินการอีกครั้ง และผลลัพธ์สุดท้ายจะถูกเปรียบเทียบกับผลลัพธ์เบื้องต้นผลการเรียนรู้โดยรวมจะได้รับการตรวจสอบโดยการเปรียบเทียบผลการประเมินทั้งสอง และวิธีการประเมินจะรวมกันจากมิติเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณการประเมินนี้ไม่เพียงแต่สามารถหลีกเลี่ยงปัญหาที่การฝึกอบรมแบบดั้งเดิมไม่สามารถประเมินผลได้ แต่ยังทำให้ผลการเรียนรู้มองเห็นได้ชัดเจนยิ่งขึ้นอีกด้วย
Zhanzhi เป็นองค์กรการเรียนรู้ที่มีบรรยากาศการเรียนรู้จากบนลงล่างที่แข็งแกร่งแนวคิดของ "งานคือการเรียนรู้" แสดงให้เห็นอย่างสมบูรณ์ในการออกแบบโครงการกลุ่มของโครงการนี้ผู้บริหารที่เข้าร่วมอบรมจำนวน 35 ท่าน แบ่งออกเป็น 5 กลุ่มโดยเฉลี่ย โดยแต่ละกลุ่มได้รับการดูแลจากผู้แสดงสินค้าอาวุโสกลุ่มการศึกษาแต่ละกลุ่มจะเลือกหัวข้อผ่านการเสนอราคาเพื่อให้ได้มาซึ่งการเรียนรู้จากการกระทำแต่ละวิชาได้รับการออกแบบร่วมกับสถานะการดำเนินงานและการพัฒนาจริงของนิทรรศการและการคาดการณ์การพัฒนาในอนาคตการศึกษาและการปฏิบัติในวิชานี้ทั้งหมดรวมอยู่ในการศึกษาเชิงปฏิบัติการ ซึ่งทำให้โครงการความเป็นผู้นำนี้มีความเชื่อมโยงและการปฏิบัติจริงที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นเนื่องจากทั้งการวิเคราะห์หัวข้อและการฝังเคสทั้งหมดมาจากการทำงาน และในขณะเดียวกันก็กลับคืนสู่การทำงาน ซึ่งท้ายที่สุดมีส่วนช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร
การศึกษาสองวันมีขนาดกะทัดรัดและเป็นระเบียบ และทุกคนพูดได้อย่างอิสระในเวลาเดียวกัน พวกเขายังเผชิญกับข้อบกพร่องของตนเองและมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการอภิปรายกลุ่มเกี่ยวกับการเรียนรู้จากการกระทำในวันเปิดงาน มีการแข่งขันที่เปิดเผยและเป็นประชาธิปไตยสำหรับคณะกรรมการชั้นเรียน และสุดท้ายได้เลือกผู้นำชั้นเรียน สมาชิกคณะกรรมการการศึกษา สมาชิกคณะกรรมการวินัย และสมาชิกคณะกรรมการชั้นเรียนอื่นๆ
ด้านหนึ่งเป็นการเรียนรู้แบบลงมือปฏิบัติเพื่อรู้จักตนเองและรู้จักกัน ในทางกลับกัน มีผู้บริหารระดับสูงที่คุ้นเคยกับธุรกิจของบริษัทและการออกแบบระดับสูงมาเป็นพี่เลี้ยงและในขณะเดียวกันก็มี ความจงรักภักดีของสมาชิกทุกคนเราเชื่อมั่นอย่างยิ่งว่าโครงการนี้จะได้รับการออกแบบตั้งแต่ต้นงวด เพื่อให้ผู้บริหารทุกคนที่เข้าร่วมโครงการฝึกอบรมนี้จะได้รับบางสิ่งบางอย่าง
"การเรียนรู้ตลอดชีวิตและต่อเนื่อง และเราจำเป็นต้องรักษาช่วงเวลาแห่งการเรียนรู้ Zhanzhi Group ได้รับการพัฒนามาเป็นเวลา 38 ปีแล้ว และได้ตระหนักอย่างลึกซึ้งถึงความสำคัญของการศึกษาและการเติบโตของพนักงานที่มีต่อบริษัท ผู้ที่ไม่ก้าวหน้าจะสูญเสีย ในสภาพแวดล้อมที่ยากลำบากในปัจจุบัน บริษัทสนับสนุนให้พนักงานให้ความสำคัญกับเวลาการเรียนรู้ขั้นพื้นฐานและสำคัญที่สุด และให้ความสำคัญกับทุกโอกาสในการเรียนรู้ "คำพูดง่ายๆ ของซุนซงในพิธีเปิดจะกระตุ้นให้อาสาสมัครทุกคนก้าวไปข้างหน้า
อนาคตเป็นคำที่สวยงาม แต่เรายังเชื่อว่าอนาคตที่สดใสทั้งหมดไม่สามารถแยกออกจากปัจจุบันได้ในฐานะผู้แสดงสินค้าในองค์กรแห่งการเรียนรู้ เราจะจดจำข้อเสนอของ Sun Zong ในเรื่องเวลา ยึดมั่นในขีดจำกัดเวลาของทุกโอกาสในการเรียนรู้ที่บริษัทมอบให้ และมีส่วนร่วมในทุกช่วงเวลาการเรียนรู้ด้วยความรักอย่างเต็มที่
เวลาโพสต์: Oct-09-2020
