การฝึกอบรมผู้นำผู้บริหารในเครือ Zhanzhi Group ประจำปี 2020
เป็นเวลากว่าหนึ่งเดือนแล้วนับตั้งแต่การฝึกอบรมผู้นำระดับผู้บริหารของ Zhanzhi Group เริ่มต้นขึ้น โครงการฝึกอบรมดังกล่าวจัดโดยสำนักงานใหญ่ของกลุ่ม โดยมีผู้บริหารระดับสูง 35 คนจากทั่วประเทศเข้าร่วม Sun Zong ผู้จัดการทั่วไปของกลุ่มบริษัท เข้าร่วมสถานที่ฝึกอบรมและเข้าร่วมการศึกษาการฝึกอบรมระยะเวลา 2 วันร่วมกับผู้บริหารระดับสูงของบริษัทในเครือแต่ละแห่ง ความกระตือรือร้นในการเรียนรู้ของนักเรียนยังคงซาบซึ้งในหัวใจของผู้เขียน
เมื่อวันที่ 15 สิงหาคม 2020 Magic Capital มีอากาศแจ่มใสในช่วงกลางฤดูร้อน และห้องฝึกอบรมของสำนักงานใหญ่ของกลุ่มก็เต็มไปด้วยบรรยากาศการเรียนรู้ที่แข็งแกร่ง หลังจากการประชุมครึ่งปีในเมือง Sheshan ในเดือนกรกฎาคม ผู้บริหารของบริษัทย่อยต่างๆ ก็มารวมตัวกันที่เซี่ยงไฮ้อีกครั้ง ในวันนี้ การฝึกอบรมความเป็นผู้นำของเราเริ่มต้นขึ้นอย่างคาดหวัง
สำนักงานใหญ่ของกลุ่มให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อโครงการฝึกอบรมความเป็นผู้นำนี้ และทีมงานโครงการประกอบด้วยทีมผู้บริหารอาวุโสภายใน สมาชิกผู้สอน และทีมผู้เชี่ยวชาญภายนอก โดยมี Sun Zong เป็นครูประจำชั้น ด้วยจุดมุ่งหมายของการออกแบบโครงการที่สามารถลงหลักสูตรได้ สามารถประเมินผลการฝึกอบรม และปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรได้ สมาชิกของทีมงานโครงการได้บดหลักสูตรเป็นเวลาสี่เดือน กระบวนการทั้งหมดประกอบด้วยเก้าขั้นตอน: การสร้างโมเดลความสามารถของผู้บริหารระดับสูง → การสร้างเส้นทางการเรียนรู้ความเป็นผู้นำ → การวาดแผนที่การเรียนรู้ → การประเมินความสามารถของ Jiugongge ตามโมเดลความสามารถ → การค้นหาข้อบกพร่องตามผลการประเมิน → การออกแบบบทเรียนที่มีข้อบกพร่อง → การปลูกฝังอุตสาหกรรม กรณีศึกษาในหลักสูตร → การเรียนรู้และกรณีเสริมโหมดการเรียนรู้แบบกลุ่มปฏิบัติการของกันและกัน → โหมดวงปิดสำหรับผลการประเมินซ้ำเมื่อสิ้นสุดภาคเรียนเพื่อตรวจสอบผลกระทบของเกณฑ์มาตรฐานเริ่มต้น
แตกต่างจากการฝึกอบรมภายนอกครั้งก่อน โครงการฝึกอบรมภาวะผู้นำผู้บริหารของบริษัทโมเลกุลแห่งนี้มุ่งเน้นไปที่การบูรณาการการทำงานและการศึกษา และนำการเรียนรู้ไปประยุกต์ใช้กับการทำงาน สิ่งที่น่าประทับใจคือโมเดลความสามารถของ Zhan Zhigao มีพื้นฐานมาจาก "Iron Man" ที่ตรงไปตรงมาและกล้าหาญ โมเดลดังกล่าวประกอบด้วย "สามตระกูลและเก้ามาตรฐาน" เป็นหลัก ได้แก่ "สามตระกูล" ที่เป็นผู้นำตระกูลพัฒนาธุรกิจ ส่งเสริมตระกูลการเติบโตขององค์กร และปฏิบัติตามค่านิยมที่เป็นผู้นำตระกูล และ "เก้ามาตรฐาน" ซึ่งประกอบด้วยการคิดเชิงกลยุทธ์ การบูรณาการทรัพยากร การนำไปใช้แบบลีน การเรียนรู้และนวัตกรรม การทำงานร่วมกันข้ามพรมแดน การพัฒนาทีม เอกลักษณ์องค์กร ความรับผิดชอบอย่างมีสติ และความซื่อสัตย์ จากผลการประเมินความสามารถของ Jiugongge สินค้าคงคลังที่มีความสามารถแสดงให้เห็นข้อดีและข้อเสียของทีมผู้บริหารระดับสูงในปัจจุบันอย่างชัดเจน อัตลักษณ์องค์กร ความรับผิดชอบอย่างมีสติ และความซื่อสัตย์ภายใต้การนำค่านิยมที่ปฏิบัติได้รับคะแนนสูงสุด ซึ่งหมายความว่าวัฒนธรรมองค์กรของ Zhanzhi หยั่งรากลึกอยู่ในหัวใจของผู้คน และมีบทบาทนำเชิงบวกสำหรับพนักงานทุกคนของ Zhanzhi บริษัท. หลักสูตรแกนกลางมุ่งเน้นไปที่การคิดเชิงกลยุทธ์ นวัตกรรมการเรียนรู้ และการพัฒนาทีม
ในขั้นตอนการนำหลักสูตรไปใช้ โหมดการเรียนรู้ยังพิจารณาถึงคุณลักษณะของการเรียนรู้สำหรับผู้ใหญ่อย่างเต็มที่ ซึ่งดำเนินการตามหลักการ 7-2-1 ได้แก่ ฝึกฝน 70% ผู้อื่นศึกษา 20% และสอนตามหัวข้อ 10% ระยะเวลาการศึกษานานถึง 4 เดือน ซึ่งดำเนินการทั้งแบบออนไลน์และออฟไลน์ โดยส่วนใหญ่จะเรียนแบบอิสระโดยกลุ่มการศึกษาและได้รับความช่วยเหลือจากโค้ชปฏิบัติการ หลังจากสิ้นสุดวงจรการเรียนรู้ การประเมินความสามารถจะดำเนินการอีกครั้ง และผลลัพธ์สุดท้ายจะถูกเปรียบเทียบกับผลลัพธ์เบื้องต้น ผลการเรียนรู้โดยรวมจะได้รับการตรวจสอบโดยการเปรียบเทียบผลการประเมินทั้งสอง และวิธีการประเมินจะรวมกันจากมิติเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ การประเมินนี้ไม่เพียงแต่สามารถหลีกเลี่ยงปัญหาที่การฝึกอบรมแบบดั้งเดิมไม่สามารถประเมินผลได้ แต่ยังทำให้ผลการเรียนรู้มองเห็นได้ชัดเจนยิ่งขึ้นอีกด้วย
Zhanzhi เป็นองค์กรการเรียนรู้ที่มีบรรยากาศการเรียนรู้จากบนลงล่างที่แข็งแกร่ง แนวคิดของ "งานคือการเรียนรู้" แสดงให้เห็นอย่างสมบูรณ์ในการออกแบบโครงการกลุ่มของโครงการนี้ ผู้บริหารที่เข้าร่วมอบรมจำนวน 35 ท่าน แบ่งออกเป็น 5 กลุ่มโดยเฉลี่ย โดยแต่ละกลุ่มได้รับการดูแลจากผู้แสดงสินค้าอาวุโส กลุ่มการศึกษาแต่ละกลุ่มจะเลือกหัวข้อผ่านการเสนอราคาเพื่อให้ได้มาซึ่งการเรียนรู้จากการกระทำ แต่ละวิชาได้รับการออกแบบร่วมกับสถานะการดำเนินงานและการพัฒนาจริงของนิทรรศการและการคาดการณ์การพัฒนาในอนาคต การศึกษาและการปฏิบัติในวิชานี้ทั้งหมดรวมอยู่ในการศึกษาเชิงปฏิบัติการ ซึ่งทำให้โครงการความเป็นผู้นำนี้มีความเชื่อมโยงและการปฏิบัติจริงที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น เนื่องจากทั้งการวิเคราะห์หัวข้อและการฝังเคสทั้งหมดมาจากการทำงาน และในขณะเดียวกันก็กลับคืนสู่การทำงาน ซึ่งท้ายที่สุดมีส่วนช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร
การศึกษาสองวันมีขนาดกะทัดรัดและเป็นระเบียบ และทุกคนพูดได้อย่างอิสระ ในเวลาเดียวกัน พวกเขายังเผชิญกับข้อบกพร่องของตนเองและมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการอภิปรายกลุ่มเกี่ยวกับการเรียนรู้จากการกระทำ ในวันเปิดงาน มีการแข่งขันที่เปิดเผยและเป็นประชาธิปไตยสำหรับคณะกรรมการชั้นเรียน และสุดท้ายได้เลือกผู้นำชั้นเรียน สมาชิกคณะกรรมการการศึกษา สมาชิกคณะกรรมการวินัย และสมาชิกคณะกรรมการชั้นเรียนอื่นๆ
ด้านหนึ่งเป็นการเรียนรู้แบบลงมือปฏิบัติเพื่อรู้จักตนเองและรู้จักกัน ในทางกลับกัน มีผู้บริหารระดับสูงที่คุ้นเคยกับธุรกิจของบริษัทและการออกแบบระดับสูงมาเป็นพี่เลี้ยงและในขณะเดียวกันก็มี ความจงรักภักดีของสมาชิกทุกคน เราเชื่อมั่นอย่างยิ่งว่าโครงการนี้จะได้รับการออกแบบตั้งแต่ต้นงวด เพื่อให้ผู้บริหารทุกคนที่เข้าร่วมโครงการฝึกอบรมนี้จะได้รับบางสิ่งบางอย่าง
"การเรียนรู้ตลอดชีวิตและต่อเนื่อง และเราจำเป็นต้องรักษาช่วงเวลาแห่งการเรียนรู้ Zhanzhi Group ได้รับการพัฒนามาเป็นเวลา 38 ปีแล้ว และได้ตระหนักอย่างลึกซึ้งถึงความสำคัญของการศึกษาและการเติบโตของพนักงานที่มีต่อบริษัท ผู้ที่ไม่ก้าวหน้าจะสูญเสีย ในสภาพแวดล้อมที่ยากลำบากในปัจจุบัน บริษัทสนับสนุนให้พนักงานให้ความสำคัญกับเวลาการเรียนรู้ขั้นพื้นฐานและสำคัญที่สุด และให้ความสำคัญกับทุกโอกาสในการเรียนรู้ "คำพูดง่ายๆ ของซุนซงในพิธีเปิดจะกระตุ้นให้อาสาสมัครทุกคนสร้างความยิ่งใหญ่เสมอ ก้าวไปข้างหน้า
อนาคตเป็นคำที่สวยงาม แต่เรายังเชื่อว่าอนาคตที่สดใสทั้งหมดไม่สามารถแยกออกจากปัจจุบันได้ ในฐานะผู้แสดงสินค้าในองค์กรแห่งการเรียนรู้ เราจะจดจำข้อเสนอของ Sun Zong ในเรื่องเวลา ยึดมั่นในขีดจำกัดเวลาของทุกโอกาสในการเรียนรู้ที่บริษัทมอบให้ และมีส่วนร่วมในทุกช่วงเวลาการเรียนรู้ด้วยความรักอย่างเต็มที่
เวลาโพสต์: Oct-09-2020
