2020 Zhanzhi Group Subsidiary Executive Leadership Training
เป็นเวลามากกว่าหนึ่งเดือนแล้วที่การฝึกอบรมความเป็นผู้นำระดับผู้บริหารของ Zhanzhi Group เริ่มต้นขึ้นโครงการฝึกอบรมจัดขึ้นโดยสำนักงานใหญ่ของกลุ่ม โดยมีผู้บริหารระดับสูง 35 คนจากทั่วประเทศเข้าร่วมSun Zong ผู้จัดการทั่วไปของกลุ่มบริษัท เข้าร่วมสถานที่ฝึกอบรมและเข้าร่วมการศึกษาฝึกอบรมสองวันร่วมกับผู้บริหารระดับสูงของบริษัทย่อยแต่ละแห่งความกระตือรือร้นของนักเรียนในการเรียนรู้ยังคงตราตรึงในใจผู้เขียน
เมื่อวันที่ 15 สิงหาคม 2020 เมืองหลวงแห่งเวทมนตร์มีแดดจ้าในช่วงกลางฤดูร้อน และห้องฝึกอบรมของสำนักงานใหญ่ของกลุ่มก็เต็มไปด้วยบรรยากาศการเรียนรู้ที่แข็งแกร่งนี่คือหลังจากการประชุมครึ่งปีที่ Sheshan ในเดือนกรกฎาคม ผู้บริหารของบริษัทในเครือต่างๆ มารวมตัวกันที่เซี่ยงไฮ้อีกครั้งในวันนี้ การฝึกอบรมความเป็นผู้นำของเราเริ่มต้นขึ้นอย่างคาดไม่ถึง
สำนักงานใหญ่ของกลุ่มให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับโครงการฝึกอบรมความเป็นผู้นำนี้ และทีมโครงการประกอบด้วยทีมผู้บริหารอาวุโสภายใน สมาชิกผู้สอน และทีมผู้เชี่ยวชาญภายนอก โดยมีซุนจงเป็นครูประจำชั้นด้วยจุดมุ่งหมายของการออกแบบโครงการที่สามารถลงเรียนหลักสูตรได้ สามารถประเมินผลการฝึกอบรม และปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร สมาชิกของทีมงานโครงการได้บดหลักสูตรเป็นเวลาสี่เดือนกระบวนการทั้งหมดประกอบด้วยเก้าขั้นตอน: การสร้างแบบจำลองความสามารถของผู้บริหารระดับสูง → การสร้างเส้นทางการเรียนรู้ความเป็นผู้นำ → การวาดแผนที่การเรียนรู้ → การประเมินความสามารถของ Jiugongge ตามแบบจำลองความสามารถ → ค้นหาข้อบกพร่องตามผลการประเมิน → การออกแบบบทเรียนที่มีข้อบกพร่อง → อุตสาหกรรมการปลูกฝัง กรณีเป็นรายวิชา → การเรียนรู้และกรณีศึกษาที่ส่งเสริมโหมดการเรียนรู้กลุ่มปฏิบัติการของกันและกัน → โหมดวงปิดสำหรับผลการประเมินใหม่เมื่อสิ้นสุดภาคเรียน เพื่อตรวจสอบผลกระทบของเกณฑ์มาตรฐานเริ่มต้น
โปรแกรมการฝึกอบรมความเป็นผู้นำระดับผู้บริหารของบริษัทระดับโมเลกุลนี้แตกต่างจากการฝึกอบรมภายนอกครั้งก่อน โดยมุ่งเน้นที่การบูรณาการงานและการศึกษา และนำการเรียนรู้มาประยุกต์ใช้กับการทำงานที่น่าประทับใจคือโมเดลความสามารถของ Zhan Zhigao มีพื้นฐานมาจาก "Iron Man" ที่ตรงไปตรงมาและกล้าหาญโมเดลส่วนใหญ่ประกอบด้วย "สามครอบครัวและเก้ามาตรฐาน" กล่าวคือ "สามครอบครัว" ที่นำไปสู่ครอบครัวการพัฒนาธุรกิจ ส่งเสริมครอบครัวการเติบโตขององค์กร และฝึกฝนค่านิยมนำครอบครัว และ "เก้ามาตรฐาน" ที่รวมถึงการคิดเชิงกลยุทธ์ การรวมทรัพยากร การดำเนินการแบบลีน การเรียนรู้และนวัตกรรม การทำงานร่วมกันข้ามพรมแดน การพัฒนาทีม เอกลักษณ์องค์กร ความรับผิดชอบอย่างมีมโนธรรมและความซื่อสัตย์จากผลการประเมินความสามารถของ Jiugongge สินค้าคงคลังที่มีพรสวรรค์แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงข้อดีและข้อเสียของทีมผู้บริหารระดับสูงในปัจจุบันในหมู่พวกเขา อัตลักษณ์ขององค์กร ความรับผิดชอบอย่างมีมโนธรรม และความซื่อสัตย์ภายใต้การนำของการปฏิบัติค่านิยมได้รับคะแนนสูงสุด ซึ่งหมายความว่าวัฒนธรรมองค์กรของ Zhanzhi หยั่งรากลึกในจิตใจของผู้คนและมีบทบาทนำในเชิงบวกสำหรับพนักงานทุกคนของ บริษัท.หลักสูตรแกนกลางมุ่งเน้นไปที่การคิดเชิงกลยุทธ์ นวัตกรรมการเรียนรู้ และการพัฒนาทีม
ในขั้นตอนการนำหลักสูตรไปใช้ โหมดการเรียนรู้ยังพิจารณาถึงลักษณะของการเรียนรู้สำหรับผู้ใหญ่อย่างเต็มที่ ซึ่งดำเนินการตามหลักการ 7-2-1 ได้แก่ การฝึกปฏิบัติ 70% ผู้อื่นศึกษา 20% และการสอนตามหัวข้อ 10%ระยะเวลาการศึกษานานถึง 4 เดือน ซึ่งดำเนินการทั้งแบบออนไลน์และออฟไลน์ ซึ่งส่วนใหญ่ศึกษาอย่างอิสระโดยกลุ่มการศึกษาและได้รับความช่วยเหลือจากโค้ชผู้ดำเนินการหลังจากสิ้นสุดรอบการเรียนรู้ การประเมินความสามารถจะดำเนินการอีกครั้ง และผลลัพธ์สุดท้ายจะเปรียบเทียบกับผลลัพธ์เบื้องต้นผลการเรียนรู้โดยรวมจะถูกตรวจสอบโดยการเปรียบเทียบผลการประเมินทั้งสองวิธี และวิธีการประเมินจะถูกรวมเข้าด้วยกันอย่างเป็นธรรมชาติจากมิติเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณการประเมินนี้ไม่เพียงแต่สามารถหลีกเลี่ยงปัญหาที่การฝึกอบรมแบบเดิมไม่สามารถประเมินผลได้ แต่ยังทำให้ผลลัพธ์การเรียนรู้ชัดเจนขึ้นด้วย
Zhanzhi เป็นองค์กรการเรียนรู้ที่มีบรรยากาศการเรียนรู้จากบนลงล่างที่แข็งแกร่งแนวคิดของ "งานคือการเรียนรู้" แสดงให้เห็นอย่างเต็มที่ในการออกแบบโครงการกลุ่มของโครงการนี้ผู้บริหาร 35 คนที่เข้าร่วมการฝึกอบรมแบ่งออกเป็น 5 กลุ่มโดยเฉลี่ย และแต่ละกลุ่มอยู่ภายใต้การดูแลของผู้เข้าร่วมงานอาวุโสกลุ่มศึกษาแต่ละกลุ่มจะเลือกหัวข้อโดยการเสนอราคาเพื่อลงจอดผ่านการเรียนรู้จากการกระทำแต่ละวิชาได้รับการออกแบบร่วมกับการทำงานจริงและสถานะการพัฒนาของนิทรรศการและการคาดการณ์การพัฒนาในอนาคตการศึกษาและการปฏิบัติของหัวข้อนี้ทั้งหมดถูกรวมเข้ากับการศึกษาเชิงปฏิบัติการ ซึ่งทำให้โครงการความเป็นผู้นำนี้มีการเชื่อมโยงไปถึงและการปฏิบัติจริงที่แข็งแกร่งขึ้นเนื่องจากทั้งการวิเคราะห์หัวข้อและการปลูกฝังกรณีต่าง ๆ ล้วนมาจากการทำงาน และในขณะเดียวกัน หัวข้อเหล่านั้นก็กลับคืนสู่การทำงาน ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะมีส่วนช่วยในการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร
การศึกษาสองวันมีขนาดกะทัดรัดและเป็นระเบียบเรียบร้อย และทุกคนก็พูดได้อย่างอิสระในเวลาเดียวกัน พวกเขายังเผชิญกับข้อบกพร่องของตนเองและมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการอภิปรายกลุ่มเกี่ยวกับการเรียนรู้ด้วยการกระทำในวันเปิดงาน มีการจัดการแข่งขันแบบเปิดและเป็นประชาธิปไตยสำหรับคณะกรรมการระดับกลุ่ม และสุดท้ายได้คัดเลือกหัวหน้ากลุ่ม กรรมการศึกษา กรรมการวินัย และกรรมการชุดอื่นๆ
ด้านหนึ่งเป็นการดำเนินการเรียนรู้จากการรู้จักตัวเองและรู้จักกันและกัน ในทางกลับกัน มีผู้บริหารระดับสูงที่คุ้นเคยกับธุรกิจของบริษัทและการออกแบบระดับบนสุดเป็นพี่เลี้ยง และในขณะเดียวกันก็มี ความทุ่มเทของสมาชิกทุกคนเราเชื่อมั่นว่าโครงการนี้จะได้รับการออกแบบตั้งแต่ต้นงวด เพื่อให้ผู้บริหารทุกคนที่เข้าร่วมในโปรแกรมการฝึกอบรมนี้ได้รับบางสิ่งบางอย่าง
"การเรียนรู้ตลอดชีวิตและต่อเนื่อง และเราจำเป็นต้องถนอมเวลาของการเรียนรู้ Zhanzhi Group พัฒนามา 38 ปีแล้ว และได้ตระหนักถึงความสำคัญของการศึกษาและการเติบโตของพนักงานที่มีต่อบริษัทอย่างลึกซึ้ง ผู้ที่ไม่ก้าวหน้าเสียเปรียบ ในสภาพแวดล้อมที่ยากลำบากในปัจจุบัน บริษัท สนับสนุนให้พนักงานให้ความสำคัญกับเวลาการเรียนรู้ขั้นพื้นฐานและสำคัญที่สุดและหวงแหนทุกโอกาสในการเรียนรู้ " คำพูดง่ายๆของ Sun Zong ในพิธีเปิดจะกระตุ้นให้อาสาสมัครทุกคนก้าวไปข้างหน้าอย่างยิ่งใหญ่
อนาคตเป็นคำที่สวยงาม แต่เรายังเชื่อว่าอนาคตที่สดใสทั้งหมดไม่สามารถแยกออกจากปัจจุบันได้ในฐานะผู้เข้าร่วมงานในองค์กรแห่งการเรียนรู้ เราจะจดจำข้อเสนอของ Sun Zong ในการใช้เวลา หวงแหนการจำกัดเวลาของโอกาสการเรียนรู้ทั้งหมดที่บริษัทมอบให้ และมีส่วนร่วมในทุกช่วงเวลาแห่งการเรียนรู้ด้วยความเสน่หาอย่างเต็มที่
เวลาที่โพสต์: ต.ค.-09-2020